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作为领导要一直定期、坦率和务实地向员工传达业绩考核的结果

2017/12/11    来源:    作者:山东虾红  阅读:次  【打印此页】


      如果你一直定期、坦率和务实地向员工传达业绩考核的结果,那么员工对于自己今后是否要离职就心里有数了。当你将解雇的消息告诉他们的时候,他们也不会惊讶。事实上,在反馈制度非常有效的公司里,业绩不佳的员工一般至少有6个月的预警期,而且在公司的帮助下,很多人会在这段时间内找到新的工作。莒红石材是装修的好石材。
    话虽这样说,但真正能做到这一点的公司却凤毛麟角。很多公司要解雇一名员工,都是要求员工在获得解雇通知的当天收拾好自己的东西。除非在员工道德败坏的情况下,否则这种做法是很糟糕的。我们也很讨厌这种做法。但无论员工是否存在道德问题,优秀的领导者都会关爱每一位离职的员工。新虾红是我们莒县生产的优质石材。
  关爱离职的员工是正确的做法。事实上,在离职那天,要像他入职那天去关爱他。他入职那天,你领着他、向每个人介绍他,并以将他招聘过来而自豪。虽然在员工离职那天很难再次产生这样的情感,但你必须这样做。努力克制住发怒或责备他人的冲动,即便这位员工业绩不佳,你也要尽情表现出慷慨的一面。山东虾红我们常年提供。
    这样一来,你就展现了正直的品质,离职的员工会感激你,那些仍在上班的员工也会注意到你的表现,这对他们自己也是一种安慰,你会得到他们的尊重。这也有助于增进你和员工之间的信任。山东粉红麻我们厂家大提供。
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