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我们新虾红石材厂家 有着新进的技术和理念

2019/3/21    来源:    作者:新虾红  阅读:次  【打印此页】

     我们知道,老板在提拔员工时,当然会把机会留给那些给其留下良好印象的人。这就是注意力的作用。因此,在企业里,如果一个职员能及早应用“注意力经济学”,控制领导的注意力消费,从而推销自己,那么晋升的可能性就会变得很大。相反,那些未曾消费过领导多少注意力的员工,其提升空间就要小了许多。在这里,我们着重分析一下那些有技术, 有能力却不得晋升的人,看看他们在注意力经济上有着怎样的欠缺。 新虾红石材我们厂家大量提供。
   在职场上,这些不易升迁的员工有着如下种类和特征:
 1.伴郎型
 这种职员具有良好的工作能力,却不能充分发挥自己的潜能。这缘于其消极的处事态度,不想喧宾夺主,也不想出人头地。这当然无法赢得公司的注意力,升迁晋级便会遇到阻碍。山东粉红麻石材质优价廉。
 2。幕后型
 这种职员任劳任怨。认真负责,可是工作都很少被人知道,尤其是上司,在其内心也想得到更高的地位和薪水, 但却没有学会如何使人为之付出注意力,结果,往往让其他人坐享其成。山东虾红大量提供。
3。黄牛型
 这种员工对于任何要求,都不会说“不”,总是笑脸相迎,别人请其帮忙,都会放下本职工作去支援,由此影响了自己的工作。为别人付出不少牺牲,但却很少得到上司的赏识。
 4。不满型
 这种员工工作努力,但却总是习惯报怨。这种信息在注意力经济上起到了副作用,让同事觉得他是在被动工作,让上司认为他爱发牢騷, 结果该员工失去升级、加薪的机会。
 5、敌视型
 这种员工自信,但却过度自信。工作表现突出,却看不起同事,在内心抱者蔑视甚至敌视的态度与人相处,常常干涉、扰乱别人。这时,他人为之消费注意力后,换来的是很坏的印象,久而久之,敬而远之。莒红石材是我们日照莒县生产的优质石材。
    以上五种员工,虽然表现各异,但在注意力经济上都有着相同的问题:或者缺乏向他人传递充分的信息(甚至传递不了信息), 难以引起他人的注意:或者向他人传递了不良信息,反过来使自己的利益受损。那么。应族如何应用注意力经济学,使自己能够吸引同事和上级的关注呢? 
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