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我們新蝦紅石材廠家 有著新進的技術和理念

2019/3/21    來源:    作者:新蝦紅  閱讀:次  【打印此頁】

     我們知道,老板在提拔員工時,當然會把機會留給那些給其留下良好印象的人。這就是注意力的作用。因此,在企業里,如果一個職員能及早應用“注意力經濟學”,控制領導的注意力消費,從而推銷自己,那么晉升的可能性就會變得很大。相反,那些未曾消費過領導多少注意力的員工,其提升空間就要小了許多。在這里,我們著重分析一下那些有技術, 有能力卻不得晉升的人,看看他們在注意力經濟上有著怎樣的欠缺。 新蝦紅石材我們廠家大量提供。
   在職場上,這些不易升遷的員工有著如下種類和特征:
 1.伴郎型
 這種職員具有良好的工作能力,卻不能充分發揮自己的潛能。這緣于其消極的處事態度,不想喧賓奪主,也不想出人頭地。這當然無法贏得公司的注意力,升遷晉級便會遇到阻礙。山東粉紅麻石材質優價廉。
 2.幕后型
 這種職員任勞任怨。認真負責,可是工作都很少被人知道,尤其是上司,在其內心也想得到更高的地位和薪水, 但卻沒有學會如何使人為之付出注意力,結果,往往讓其他人坐享其成。山東蝦紅大量提供。
3.黃牛型
 這種員工對于任何要求,都不會說“不”,總是笑臉相迎,別人請其幫忙,都會放下本職工作去支援,由此影響了自己的工作。為別人付出不少犧牲,但卻很少得到上司的賞識。
 4.不滿型
 這種員工工作努力,但卻總是習慣報怨。這種信息在注意力經濟上起到了副作用,讓同事覺得他是在被動工作,讓上司認為他愛發牢騷, 結果該員工失去升級、加薪的機會。
 5、敵視型
 這種員工自信,但卻過度自信。工作表現突出,卻看不起同事,在內心抱者蔑視甚至敵視的態度與人相處,常常干涉、擾亂別人。這時,他人為之消費注意力后,換來的是很壞的印象,久而久之,敬而遠之。莒紅石材是我們日照莒縣生產的優質石材。
    以上五種員工,雖然表現各異,但在注意力經濟上都有著相同的問題:或者缺乏向他人傳遞充分的信息(甚至傳遞不了信息), 難以引起他人的注意:或者向他人傳遞了不良信息,反過來使自己的利益受損。那么。應族如何應用注意力經濟學,使自己能夠吸引同事和上級的關注呢? 
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