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粉紅麻知識

我們公司隆重推出優質粉紅麻石材

2017/3/1    來源:    作者:粉紅麻  閱讀:次  【打印此頁】

小企業的計劃管理
    小企業的計劃管理的目的是讓每個崗位都必須清楚自己要做哪些事情。主要思路是將企業戰略目標轉化為可操作的計劃。要注意中長期計劃與短期計劃相結合,將計劃按時間段進行細分,比如將年度計劃分解為季度計劃,季度計劃分解為月度計劃,月度計劃分解為周計劃,周計劃分解為日計劃,通過逐步細化分解,最底層的任務活動可直接分派到個人去完成。每個任務原則上要求分解到不能再細分為止。我們公司隆重推出優質粉紅麻石材。
    小企業年度計劃包括計劃目標、關鍵措施、資源要求和風險分析四個部分。根據企業的實際組織結構,年度計劃可以分為企業計劃與部門計劃兩個層次,按時間分為年度計劃、季度計劃、月度計劃三個部分。
    每個計劃都要清晰定義完成戰略目標的關鍵行動措施(Key Measures)臨時的里程碑和監控點。一個企業最關鍵的業績指標是四個:產出增長、質量提高、成本削減、時間節省。所謂關鍵的行動措施,就是那些能夠控制這四類指標的行動。如果企業的中高層管理者把精力放在最重要的因素上,也就是所謂的關鍵成功要素(Critical Success Factor)上,就可以保證這個企業的運行是圍繞戰略進行的。山東蝦紅的價格高嗎?答案是否否定的。
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